Warum wir unsere Organisation verändert haben und was wir in den ersten 6 Monaten gelernt haben. Als Innovationsdienstleister beraten wir unsere Kunden auf dem Weg ihrer digitalen und agilen Transformation. Es war an der Zeit, auch unser eigenes Organisationsmodell zu überdenken und auf Basis agiler Prinzipien und Wertstrombetrachtungen neu zu gestalten. Wichtige Treiber dafür waren z.B. der Wunsch nach mehr Markt- und Kundenorientierung, mehr Empowerment und echter Verantwortungsübernahme durch alle Mitarbeiter, die Abschaffung rein interner Managementfunktionen, rollenbasiertes Denken und schliesslich eine starke Vereinfachung von Organisation und Prozessen. Im neuen Setup haben wir entlang der Hauptbranchen, in denen wir tätig sind, Wertströme (WHAT) etabliert. Die zweite Komponente des Modells sind die Verfahren, nach denen wir unsere Fähigkeiten organisiert haben (WIE). In der Präsentation berichten wir über die Beweggründe für die organisatorische Veränderung und stellen das neue Modell vor, das wir «Zühlke Grid» nennen, und berichten über gute und schlechte Erfahrungen aus dem ersten halben Jahr im Helix-Modell. Wir stellen dar, welche Ziele wir mit der neuen Aufstellung erreicht haben und welche nicht. Darüber hinaus gehen wir darauf ein, welche weiteren Schritte wir in den nächsten 6-12 Monaten unternehmen wollen. Gleichzeitig geben wir einen Einblick in begleitende Massnahmen bei der Umstellung und die Bedeutung von Geschwindigkeit bei der Durchführung der einzelnen Schritte.